หลายปีอาจจะเก่าแต่ตลาดจะอ่อนเยาว์มากขึ้น

ในช่วงสามปีแห่งโรคระบาด ,เราสูญเสียการเติบโต แนวคิดเก่า ๆ กลายเป็นภาระใหม่ โมเดลเก่ากลายเป็นปัญหาใหม่ การตลาดแบบดั้งเดิมล้มเหลว และโมเดลดั้งเดิมล้มเหลว เซรามิกส์เป็นหนึ่งในไม่กี่อุตสาหกรรมที่ยังไม่สูญเสียรากฐาน ในปัจจุบัน สถานการณ์การแพร่ระบาด กำลังกลายเป็นเรื่องปกติซึ่งแสดงให้เห็นโอกาสและความท้าทายของอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนเราเติบโตจากการทดสอบไปสู่การทดสอบ และพัฒนาจากวิกฤตสู่วิกฤต

ในยุคของโรคระบาด รูปแบบการพัฒนาของวิสาหกิจมีการเปลี่ยนแปลง และเกณฑ์สำหรับการเป็นผู้ประกอบการและการจ้างงานก็สูงขึ้นองค์กรต่างๆ ต้องการความคิดใหม่และแรงผลักดันใหม่ และพวกเขายังต้องมอบพื้นที่ให้คนหนุ่มสาวได้เติบโตอีกด้วยพวกเขาอาจทำผิดพลาดมากมายเหมือนตอนเป็นเด็ก แต่พวกเขาเต็มใจที่จะพยายามต่อไปนี่คือสิ่งที่หลายคนไม่อยากทำท้ายที่สุดแล้ว ผู้ที่เคยประสบกับความรุ่งโรจน์ของตลาดไม่สามารถยอมรับการตกต่ำของปัจจุบันได้ ดังนั้น พวกเขาจึงมีอารมณ์ความรู้สึกและเหนื่อยล้ามากขึ้น องค์กรก็เหมือนกับผู้คน ที่ต้องแบกภาระหนักและเผชิญกับความวิตกกังวลและความสับสนมากมายดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีคิดและติดตามเพื่อลดภาระขององค์กรและลดแรงกดดันของพนักงานในเวลาเดียวกัน เราจำเป็นต้องฝึกฝนทักษะภายในของเราเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้นานขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก และโอกาสแรกเมื่อโอกาสมาถึงจะง่ายกว่า

เมื่อเวลาผ่านไป ตลาดก็ยังคงเหมือนเดิม ความคิดใหม่และประสบการณ์เก่าก็มีความแตกแยกเป็นของตัวเองถือเป็นความรับผิดชอบของประสบการณ์เก่าในการตรวจสอบกลยุทธ์และการจัดการองค์กรอนาคตคือการมอบตลาดให้กับคนหนุ่มสาวที่ไม่มีประสบการณ์ การเชื่อมต่อ และทรัพยากรแบบเดิมๆ แต่พวกเขามีพลังงาน ความแข็งแกร่งทางร่างกาย ความเป็นพลาสติก และวิธีการใหม่ๆ